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不好过日企彩电业从全球范围龟缩回本土

日期:2019-3-28(原创文章,禁止转载)

不好过 日企彩电业从全球范围龟缩回本土

2011年以来,松下、夏普、东芝等传统的消费电子巨头都陷入亏损泥潭。近几年的持续调整,未能挽救消费电子业务于水火之中。

    2011年以来,松下、夏普、东芝等传统的消费电子巨头都陷入亏损泥潭。近几年的持续调整,未能挽救消费电子业务于水火之中。在新的一年里,日本各大型家电企业为使业务损益扭亏为盈和巩固盈利趋势,正在加快推进结构改革。    2015年1月份,松下宣布关闭其中国主要的电视生产基地山东工厂。松下表示:“在超薄型电视机价格竞争愈发激烈的过程中,本公司作出了难以继续自行生产的经营判断。”据悉,松下仍会在中国销售电视,但主要采用贴牌模式。针对已售电视的售后服务仍然继续。    可见,松下不是孤例,夏普2014年在欧洲市场的频频动作也充分表明了退出的强烈意愿。2014年9月,夏普公告拟退出欧洲市场;10月,确定将品牌授予一欧洲电视厂商。但因为在中国市场形势较好,夏普仍然在加大对中国市场的家用电器尤其是环境电器领域的投资。    东芝的电视业务早就不是重点,取而代之的是PC。2015年1月29日东芝也宣布,将停止在海外开发和销售电视。在北美市场,将自3月起向台湾企业提供东芝品牌,改为授权模式。而在欧洲和亚洲市场,将与海外企业推进谈判,力争4月达成协议。    索尼于2014年7月剥离了电视业务,正以北美为中心削减销售人员等。    “家电之王”的撤退    最早在日本生产彩色电视的东芝也将停止在海外的开发和销售业务。此前被称为“家电之王”的电视业务也已雄风不再,松下终止在华生产电视。    松下曾经的尼崎电视工厂,现已停产。“如果继续坚持将出现更多亏损,需要冷静判断”。2014年8月,松下统一管理电视业务的董事楠见雄规在中国山东省如此说服合资伙伴的高管。    中国的平板电视市场已成为世界最大市场。在这里,松下的市场份额还不到2%,并且损失还在扩大,撤退是自然之势。但做出决断并非易事。因为松下的在华业务历史悠久。1978年邓小平向松下创始人松下幸之助发出邀请之后,松下在北京启动了显像管合资生产。2009年就在松下关闭显像管工厂之际,还受到了当地的反对。    但事态非常严峻。在中国的电商网站“京东商城”上,海信集团等中国企业的42英寸液晶电视价格基本都在两千几百元,仅为日韩企业的一半。松下觉得在中国的生产难以维持。在慎重谈判之后,1月最终达成了协议。    不仅中国,北美的情况也如出一辙。2013年度撤出等离子电视业务之后,松下将渠道锁定为美国家电连锁卖场百思买等,致力于工厂直销;但市场份额也只有4%,降至2012年的约一半。原因是与中韩企业的价格竞争未能取胜。为了改善收益,计划2015年春季出售面向北美供货的墨西哥工厂。    松下已表明将在2014财年(截至2015年3月)完成结构改革,在2013财年之前连续6财年亏损的电视业务的盈利改善成为最大悬案。将把海外年产量减少70万台左右,在世界范围减少约10%。而在5家电视主要工厂中,将关闭中国和墨西哥工厂,保留在日本国内栃木县、以及马来西亚和捷克的3座工厂。    预计松下2014财年全球销量约为700万台(不含旗下三洋电机品牌)。合计占10%的北美和中国业务销售价格明显下滑,在成本方面难以应对,因此决定停产。松下在中国的电视生产已于1月30日停止。将对出资80%的位于山东省的合资公司进行清盘,数百名员工将被解雇。每年20万台左右的自主生产量将转为从其他公司采购,并维持销售。松下墨西哥工厂每年生产50万台,主要向美国连锁店供货。有观察认为其将与海外EMS(电子产品代工服务)厂商等推进出售谈判。而销售也将锁定一部分连锁店等,以减少亏损。    松下的电视业务(包括面板)销售额2013年度亏损5000亿日元左右,营业损益亏损465亿日元。此前电视业务曾实现过高达1万亿日元的销售额,一直是开拓海外市场和拉动技术开发的有生力量。但在需要大规模投资的等离子面板领域遭受失败以后,松下的电视业务规模持续缩小。    松下认为日本、东南亚和欧洲等主要基地能够确保收益,将加强高清电视等附加值高的商品,借OEM的方式加速摆脱亏损,力争2015财年扭亏为盈。松下株式会社社长津贺一宏表示,    “海外投资者仍然强烈认为我们是电视厂商,但本公司甚至已不再是家电企业”。 武汉癫痫医院   津贺社长表示,在作为2018年度目标提出的10万亿日元销售额计划中,汽车和住宅相关业务占4万亿日元。而家电仅为2万亿日元。松下缩小电视海外业务,可以解读为与家电行业的全方位战略的决别。    中韩抢食市场挤压日企地盘    目前,三星、LG分别是全球前两大电视销售企业;日企中仅剩索尼在勉强维持;而中国的TCL、海信、创维等则紧随其后。韩国企业的特点是上下游产业链充分整合,其竞争优势一方面在于产业链,另外一方面在于品牌。    生产成本一直是中国电视企业的优势。在智能电视领域,中国企业领先韩国企业。随着TCL、创维等国产企业加速国际化,中韩对决的格局将更加明显,同时日企在彩电市场日益受到中韩的挤压,市场份额被抢食。    第三方研究数据表明,继2014年中国彩电市场负增长之后,2015年中国彩电市场销量仍将继续下滑1%。业内专家表示,日企在海外市场的全面衰落为中国企业提供了国际化的机会,中国企业应当以日本企业的遭遇为教训,以韩国企业的策略为借鉴,加速在全球的扩张。    由于面临中国、韩国企业的价格竞争,日本企业不得不退出如何治疗原发性癫痫世界范围的消耗战。    日企海外彩电业务全面萎缩或与三大因素相关    日企的海外彩电业务全面萎缩或与海外劳动人事费用大幅上涨、日元大幅贬值以及政府出台振兴地方经济政策三大因素有关。这在三大因素的推动下,促使许多日本海外投资企业松下电器、夏普、TDK、佳能等已经或正在考虑将海外的部分工厂撤回国内。如果海外人工费用继续上涨、日元长期疲软,日本海外企业出现回流潮将不可避免,这也与日企海外彩电业务全面萎缩相关联。    近年来,中国和东南亚国家相继提高了职工的最低工资标准。当地职工的工资、社保等人事费用水涨船高,雇佣成本大幅上涨。官方的日本贸易振兴机构发布的在华日资企业工资调查结果显示:近10年来,日本对华投资企业的月平均工资用美元计算,已经上涨了2倍;泰国2013年将全国最低工资提高40%之后,2014年又上调了5%;印度尼西亚2013年的最低工资猛增40%,部分地区还达到了60%;越南、缅甸、马来西亚、印度、巴基斯坦和孟加拉国的工资等人事费用也在以两位数增长。    自2012年年底以来,安倍政府为了消除长达15年之久的通货紧缩,采取了“大胆的金融政策”,大力诱导物价上涨、日元贬值。目前,国际外汇市场上的日元对美元的汇率基本上维持在120日元左右兑换1美元的水平。如果从2012年9月的77日元兑换1美元的汇率来看,已经下跌了约43日元,跌幅超过50%。随着海外劳动力成本上涨、日元大幅贬值,从国外进口的部分产品价格已经比在日本国内生产还要高,在海外生产返销国内的经营模式已经不再具有优势。    安倍政府去年制定的经济“成长战略”,鼓励企业将总部和工厂迁往地方长春癫痫病中小城市,并为此制定了相应的税收优惠政策。企业总部或者工厂从三大城市圈迁移到地方城市,其办公大楼和厂房建设、设备投资等费用总额的7%可被视为企业法人税,在应纳税额中扣除。如果在中小城市扩大产能,其投资总额的4%可以作为税赋扣除。海外企业回流享受同等待遇。    佳能公司总经理御手洗富士夫表示将考虑在今后的2到3年之内,配合产品的更新换代期,将多功能复印机、打印机的生产逐步回迁到国内的既有工厂,今后所有的新产品、高附加价值产品将首先在日本国内生产,以出口的方式在海外销售。不过,御手洗还表示,佳能并不是要关闭在海外的工厂,而是削减部分产能,并根据汇率的变动情况,灵活地安排海外工厂的生产。    夏普治疗癫痫医院最好的公司也计划将在国外生产的部分液晶电视机等产品分别由栃木县工厂来完成。TDK公司也已将在海外生产的智能手机的零部件和汽车用电子部件转移到国内的工厂生产。    理索纳综合研究所高级研究员荒木秀之认为:“随着海外劳动成本的增大以及日元持续贬值,日本海外企业回流的趋势将进一步增强,但日本地方经济活力不足,日元贬值,进一步加速了日企的集团衰弱。”

关键词:日企,彩电,萎缩

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